深入开展技术攻关，运用数字化手段，强化安全风险预防能力，通过数字化、智能化建设，推进安全生产监控系统由信息化监测监控向智能化超前分析决策、预警预报转变，由单系统并行向多系统集成转变，不断提升数字化、智能化的防灾治灾水平。
图为入井前安全宣誓。贺西矿表示将针对此次竣工验收中查出的问题举一反三、即知即改、立行立改，切实做好煤矿安全生产各项工作
（六）功以才成，业由才广。采取学分制管理，将所有人员全部纳入培训体系中，规定干部任职、员工上岗必须通过焦煤教育培训基地培训、考试，取得任职和从业资格。一手引进具有丰富企业管理经验的顶尖师资，一手精心培养实战派内部讲师队伍，针对性研发企业需要的内部实用课程。在几轮精益化管理培训中，学员们共总结提炼有价值的精益化管理优秀案例87个，形成推进精益安全、精益生产、精益财务、精益成本管控的有效举措215条，制作《煤矿调查研究汇编》《精益化管理优秀案例汇编》等汇编两套8本，固化了精益化管理的宝贵成果。焦煤教育培训基地坚持国际化视野，结合企业实际引进国内外一流的金牌课程45门，包括华为业务变革管理体系建设与实践绩效管理驱动价值创造课程、中央党校习近平庆祝建党100周年大会讲话精神解读课程、美国DDI国际认证的创新力课程等等。
培训后，围绕不同的学习目标，差异化布置心得体会、实践案例、改进计划等不同形式的作业，创造条件连线讲师和班级组员，对部分学员在岗位实践中遇到的问题进行陪伴式、诊断式辅导，不断拓展延伸了焦煤教育培训基地与学员、讲师与单位、单位与单位之间的研讨互动。更令人欣慰的是，广大学员学习归来见行动，星星之火渐燎原，他们把自身所学传播给周围更多同事，使更多新焦煤人的思想和行动产生了积极的连锁反应，进一步汇聚起广大干部员工合力同心共建新焦煤的磅礴力量。10月21日召开的山西焦煤变革工作推进会，是继2020年8月变革实施方案出台以来，集团公司针对变革工作组织的第一个专题会议，也是变革管理体系建设项目的开工会。
变革是企业高质量发展的必由之路，构建变革管理体系是变革成功的重要保障。明确了变革方法、变革路径、关键环节，接下来就是落实、落实、再落实，全力推动变革工作举措落地。二是注重工作总结和经验积累，探索形成一套适合集团变革的工作体系和流程，先做什么、后做什么，如何评审、如何决策都要形成可供复制、可供推广的模板，为全面变革打下基础。组织变革方面，要进一步加快组织变革向纵深推进，逐步从中央集权式的管理转向让听得见炮声的人来呼唤炮火。
各级领导干部是变革工作的带头人，只有带头人坚持登高望远，强化责任担当，新焦煤建设才能够满盘皆活。在变革管理体系建设过程中，我们要遵循从上到下、先点后面总原则：从上到下。
明者因时而变，知者随事而制。变革工作是一套科学的体系，有其内在的规律和方法，必须掌握变革规律和方法。流程必须完整地反映业务本质，业务要素、管理要素都要融入流程当中，实行一张皮运作。立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，全方位推进新焦煤高质量发展，要求我们始终坚持变革，用变革激发企业活力之源。
各级各单位要把变革工作放到事关企业发展的位置，以踏石有印、抓铁留痕的干劲深化变革，切实推进变革落地见效，坚决做到以结果论英雄。子分公司要积极调动各类资源和要素，倾心投入、全力推进，加快形成可复制可推广的变革经验要坚持问题导向，紧紧围绕企业管理存在的堵点痛点难点问题，进一步厘清各部门、各系统管理职能，优化业务工作流程，促进企业体制机制改革变革，不断提升山西焦煤整体管理水平。各牵头部门要主动扛起责任，通力合作、协同配合、相互支持，坚持谁牵头谁负责原则，分头制定各共享服务平台建设行动方案，时间表、路线图、任务书同步推进。
要严肃督促考核，将信息化建设纳入重点工作督办系统和考核体系，加大力度强力推进。要加强顶层设计，强化整体布局，坚持横向到边、纵向到底全覆盖，切实打通各组织、系统间的壁垒，实现全方位、全链条、全域赋能管理升级，切实发挥管理效能作用，真正让管理创造价值。
要强化协同联动，信息化管理部要进一步完善总体工作方案，发挥好业务指导和服务作用。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王宇魁主持会议并讲话，集团公司各分管领导结合工作实际提出具体要求。
各级各部门要进一步提高站位，深刻认识推进信息化建设、数字化转型，是党和国家高度重视的重要战略部署，是国有煤炭企业顺应产业发展趋势的必由之路，是山西焦煤打造世界一流企业的迫切需要。王宇魁强调，各级各部门要以严细实的作风，全面贯彻山西焦煤关于信息化建设、数字化转型的部署要求，狠抓各项工作落实，为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业提供强有力的数字支撑。三是强化保障措施，确保信息化建设工作稳步向前推进。要大力推进学习型企业和创新型企业建设，立足数字经济发展的时代背景，牢牢抓住传统产业转型升级和优胜劣汰的窗口期，聚焦科技创新，紧跟前沿技术，切实加快山西焦煤信息化建设、数字化转型步伐，通过信息化建设，全域赋能管理升级，以数字化转型成果，助推企业高质量转型发展。要按照信息化建设三步走目标（即2021年年底前，制定并优化集团信息化建设总体思路和工作方案，全面开展1+9共享服务平台建设工作。要坚持对标一流，坚持走出去和引进来并举，加强外出考察学习，充分吸收借鉴其他单位的先进经验和成功做法，同时根据工作实际，聘请行业专家团队针对性开展指导和服务，帮助企业不断优化完善、提升改造各平台功能。
樊小龙 摄为进一步统一思想、提高认识，加快山西焦煤信息化建设、数字化转型步伐，10月21日，山西焦煤召开信息化建设工作推进会，研究集团公司信息化建设工作总体思路，安排部署下一步重点工作。二是明确目标，突出重点，加快推进1+9共享服务平台建设。
2022年年底前，1+9共享服务平台初步建成并试运行。2023年年底前，1+9共享服务平台全部建成并正常运行），坚持统一规划、统一标准、统一建设、创新驱动、安全可靠5项基本原则，重点围绕1个大数据中心和9个共享服务平台建设，高站位、高起点、高标准、高质量完成好集团公司信息化管理体系建设。
樊小龙 摄在听取相关工作汇报后，王宇魁从三个方面对下一步工作提出具体要求：一是深刻认识加快推动信息化建设、数字化转型的重要意义。会上，信息化管理部汇报了山西焦煤信息化建设工作总体思路，各牵头部门围绕信息化建设任务作了发言。
要加强组织领导，成立信息化建设领导组。集团公司总部机关有关部门、事业部、共享服务中心负责人，焦煤股份相关部门负责人，以及机电公司、销售公司负责人等参加会议当前，山西焦煤正在加紧构建中国焦煤品牌，加快消费结构升级，实现煤钢焦产业链供应链协同发展，要通过变革进一步致力于持久为客户创造价值，创造市场、创造客户，与客户共生、共创、共享价值。各级各单位要把变革工作放到事关企业发展的位置，以踏石有印、抓铁留痕的干劲深化变革，切实推进变革落地见效，坚决做到以结果论英雄。
组织变革方面，要进一步加快组织变革向纵深推进，逐步从中央集权式的管理转向让听得见炮声的人来呼唤炮火。基层矿厂要强化执行、务求实效，集中力量解决好变革过程中出现的现实问题。
商业模式变革方面，一定要关注到商业模式的底层逻辑正在从竞争转向共生，即市场竞争的目标已经不再是单纯地打败对手，而是为了给企业创造一个更有利于长远发展的良好生态。各级领导干部是变革工作的带头人，只有带头人坚持登高望远，强化责任担当，新焦煤建设才能够满盘皆活。
华为公司的变革之所以走在全国前列、世界前列，源于1997年华为全面引入IBM变革管理体系，进行了削足适履式的大规模变革，从而结束了发展初期的野蛮生长，及时从混乱走向有序，为企业快速发展乃至进军国际市场奠定了基础。变革工作是一套科学的体系，有其内在的规律和方法，必须掌握变革规律和方法。
必须树牢以客户为中心的经营理念。山西焦煤变革委员会办公室要进一步加大跟踪督导、评价考核、指导服务力度，形成目标牵引和工作合力。制度跟进，统筹好变革与制度的关系，一手抓全面变革，一手抓制度建设，把变革的好经验、好做法制度化、流程化，实现变革工作与制度建设良性循环、相辅相成。各级领导干部一要提高认知水平。
二是注重工作总结和经验积累，探索形成一套适合集团变革的工作体系和流程，先做什么、后做什么，如何评审、如何决策都要形成可供复制、可供推广的模板，为全面变革打下基础。在具体实施过程中，要把握好两点：一是应用好信息化技术和数字化平台，用数字化赋能企业管理，提高采供透明度，降低采供成本，重点加快设备设施区域化智能仓储，推进闲置资产管理平台作用有效发挥。
增强本领，努力培养国际视野、战略眼光、创新思维。明确了变革方法、变革路径、关键环节，接下来就是落实、落实、再落实，全力推动变革工作举措落地。
在变革管理体系建设过程中，我们要遵循从上到下、先点后面总原则：从上到下。变革工作难点在于理念转变和文化养成，必须树牢变革理念和文化。
